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商品訊息描述



商品訊息特點周年慶



品牌名稱
尺寸
  • 28吋以上
面板
  • 霧面
顏色
  • 其它
可加大
鋁框箱-特點
  • 其它






品名:爵士尖兵28吋行李箱
品牌 : [Leadming]
箱體材質 :新塑料合金材質
貨品尺寸 :28吋約47.5*29*68cm(包含輪子上提把)
重量(kg) :約4.5KG
顏色分類 :香檳金、藏青藍、湖水綠、鐵灰、天藍、粉紅
產地:中國大陸
保固:終生無缺料保固
試用範圍:
A. 產品為終身保固期。
B. 保固期間商品於正常使用下,拉桿,手把,輪子發生故障,由本公司保證維修更新服務。
C. 如經判定因天然災害,人為破壞或自行改裝致使商品損壞,本公司將酌收維修費用。
D. 維修運輸費用均由買方付費。

* 商品會因為使用不同的品牌螢幕以及解析度不同,造成圖片顏色呈現略有不同,實物顏色更佳,請以實品為準。















保固期

永久保固

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



橫跨二十、二十一世紀的世紀冤案—太極門冤錯假稅案,3月9日上午在台中高等行政法院的三位法官林秋華、莊金昌、劉錫賢背離證據、枉法裁判之下,被合議裁定駁回,其中林秋華、劉錫賢兩名法官,正巧也是造成張藥房老闆無辜命案的恐龍法官。

在大埔案的假處分理由書中,有網友指出,法官充滿了冷血,在法律認知上只知保障財富,不理會人民的其他權益。而針對太極門案件,三位法官完全一面倒的引用國稅局說詞,不但對證人證詞置之不理,當事人所提事證也全部沒有採用,而且完全沒有說明不採的理由,讓現場出庭的一百多位太極門弟子無法接受、群情激憤,下午集結至台中地方法院檢察署,按鈴申告國稅局違法徵收及台中高等行政法院法官枉法裁判,太極門弟子高喊「廢除行政法院」、「司法已死」,並表示將上訴到底,並將陳情監察院要求彈劾三位法官,不排除再度走上街頭,要求小英總統落實司法改革,轉型正義,還原真相,解決延宕20年的萬年稅單。

太極門弟子蔣瑞琴律師指出,台中高等行政法院新聞稿援引已被刑事三審法院判決所不採用的21年前起訴書資料,將太極門弟子贈與掌門人之「敬師禮」性質,以沒有法律依據的「經濟實質層面之客觀角度」為藉口,予以認定為學費,完全漠視國稅局公告調查結果,全部7,401份全部皆表明「敬師禮」屬贈與性質的證據、刑事三審判決認定的贈與事實、以及證人於法庭所陳述之贈與事證,難道所謂「經濟實質層面之客觀角度」不用審酌證據?可以違反論理法則?

知名的前台大證據法教授陳志龍,曾撰文投書媒體指出:「國稅局按照所謂的問卷證據,全部是贈與,無一件是所謂的學費。但國稅局竟稱,固然問卷證據是贈與,但渠等竟然表示其課稅認定,係採『經濟實質的宏觀角度來觀察』,而認定出一種與證據全然背離的『莫須有』認知。採這種『經濟實質的宏觀角度觀察』,在任何法治國家的證據法,是找不到的,這顯然是違背證據法則的恣意。」、「這個『經濟的實質的宏觀角度』,說穿了,就是統治者的栽贓器,搞『指鹿為馬』,『玩法弄法』,導出『冤案、假案、錯案」的恣意法寶,就是『老大講了就算數』,不需要證據,也不要事實認定,這是人治的隨意。如這不是恣意,那什麼才叫恣意。我們學證據法學者,卻從來沒看過有『經濟實質的宏觀的角度』!這顯是極其恐怖的恣意。」

2010年10月21日立法院財政委員會召開會議時,時任立委涂醒哲就曾指出,中華人權協會調查的稅務民怨之首──「稅務機關行政權過大任意曲解所得性質」,他就以太極門稅務冤案為例,大肆抨擊財政部包庇下屬,法院判決、監察院糾正及立法院連署決議要求國稅局撤銷違法稅單均無效,稅務機關行政權凌駕五院之上。「國稅局不尊重司法院、監察院、立法院,國稅局最大,實在很奇怪。」

據法務部行政執行署統計,2016年有809萬件欠稅欠費待強制執行案件,以當年家戶總數約856萬戶計算,平均每10戶就有9戶有欠稅欠費待強制執行的問題,台灣人真的那麼愛欠稅?2014年超徵1,088億元,2015年超徵1,877億元,2016年超徵1,274億元,台灣經濟不景氣卻連三年超徵四千億,這樣對嗎?台灣財經刑法研究學會理事連福隆曾感嘆,台灣不將百姓當人民,只是當成追稅課稅的對象。國家拿了人民的稅,就應照顧人民最大的福利。不然太極門案在司法體系都勝訴,國稅局仍然窮追不捨,就是要課稅。不給錢,一追殺就20年,這像國家嗎?比較像強盜。



旺報【特派員梁雅雯╱上海報導】

大陸每年高達1000多萬新生兒,再加上政府推動二胎政策,讓幼教前景備受看好。台灣老字號幼教公司三之三國際文教機構,十多年來在大陸如雨後春筍般開業,2年前轉型跨足餐飲和體驗課程,在實體店面一片哀鴻遍野之際,2016年業績仍持續成長,新開10多家文教機構和多家親子餐廳。

三之三國際文教機構董事長吳文宗表示,台灣補教業受少子化影響嚴重,當年他因為擔任台灣連鎖加盟促進會長,和北京連鎖協會交流後,實際到大陸參訪後,看好大陸幼教業前景;他指出:「來大陸是因為想到,在台灣是等死,在大陸是找死,不如試試」,當年大家並不看好這行業。

吳文宗說,2000年到大陸時,台灣的三流幼兒園水準在大陸都已是一流。他在上海開設第一家幼兒園,陸續在北京、天津及無錫等地開業,現在大陸已有100多家幼兒園,直營門市就有60多家。

雖然現在租金、人力成本都變高、利潤也較低。但吳文宗表示,做出口碑後,在談租金方面多少有幫助,在二胎政策下,業態還特別受到歡迎,同時有些商場希望能藉集市效果,吸引親子客群,提供免租金優惠讓體驗店進駐商場。

異業結盟並朝線上發展

三之三於1988年在台灣開設第一家幼教機構,在台灣從300多家到現在只剩不到70家,將原汁原味的台灣幼教系統帶到大陸,目前已有100多家,仍持續拓點;集團除有一般幼兒教育,還有親子餐廳、早教親子館、圖書繪本館等,目前還和大陸新華書店合作,未來可望透過說書模式進行異業結盟。

吳文宗說,大陸家長多數都把目標放在考取重點大學,因此,從小對孩子教育非常重視,三之三很早就和國際接軌,只要對孩子有幫助就引進,多數連鎖業受電商打擊嚴重,教育業和餐飲業卻因重視人與人的互動,有其不可取代性。

吳文宗表示,2017年計畫往其他二、三、四級城市發展,除了因為當地政府鼓勵民辦,三級城市人力成本較低。未來會持續開發線上和O2O部分,並提供雲端線上服務、雲管理、雲學習網路、學園概念及雲商城概念。

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