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商品訊息描述



商品訊息特點周年慶

品名：爵士尖兵28吋行李箱
品牌 : [Leadming]
箱體材質 :新塑料合金材質
貨品尺寸 :28吋約47.5*29*68cm(包含輪子上提把)
重量(kg) :約4.5KG
顏色分類 :香檳金、藏青藍、湖水綠、鐵灰、天藍、粉紅
產地：中國大陸
保固：終生無缺料保固
試用範圍：
A. 產品為終身保固期。
B. 保固期間商品於正常使用下,拉桿,手把,輪子發生故障,由本公司保證維修更新服務。
C. 如經判定因天然災害,人為破壞或自行改裝致使商品損壞,本公司將酌收維修費用。
D. 維修運輸費用均由買方付費。

* 商品會因為使用不同的品牌螢幕以及解析度不同，造成圖片顏色呈現略有不同，實物顏色更佳，請以實品為準。




 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



橫跨二十、二十一世紀的世紀冤案—太極門冤錯假稅案，3月9日上午在台中高等行政法院的三位法官林秋華、莊金昌、劉錫賢背離證據、枉法裁判之下，被合議裁定駁回，其中林秋華、劉錫賢兩名法官，正巧也是造成張藥房老闆無辜命案的恐龍法官。

在大埔案的假處分理由書中，有網友指出，法官充滿了冷血，在法律認知上只知保障財富，不理會人民的其他權益。而針對太極門案件，三位法官完全一面倒的引用國稅局說詞，不但對證人證詞置之不理，當事人所提事證也全部沒有採用，而且完全沒有說明不採的理由，讓現場出庭的一百多位太極門弟子無法接受、群情激憤，下午集結至台中地方法院檢察署，按鈴申告國稅局違法徵收及台中高等行政法院法官枉法裁判，太極門弟子高喊「廢除行政法院」、「司法已死」，並表示將上訴到底，並將陳情監察院要求彈劾三位法官，不排除再度走上街頭，要求小英總統落實司法改革，轉型正義，還原真相，解決延宕20年的萬年稅單。

太極門弟子蔣瑞琴律師指出，台中高等行政法院新聞稿援引已被刑事三審法院判決所不採用的21年前起訴書資料，將太極門弟子贈與掌門人之「敬師禮」性質，以沒有法律依據的「經濟實質層面之客觀角度」為藉口，予以認定為學費，完全漠視國稅局公告調查結果，全部7,401份全部皆表明「敬師禮」屬贈與性質的證據、刑事三審判決認定的贈與事實、以及證人於法庭所陳述之贈與事證，難道所謂「經濟實質層面之客觀角度」不用審酌證據？可以違反論理法則？

知名的前台大證據法教授陳志龍，曾撰文投書媒體指出：「國稅局按照所謂的問卷證據，全部是贈與，無一件是所謂的學費。但國稅局竟稱，固然問卷證據是贈與，但渠等竟然表示其課稅認定，係採『經濟實質的宏觀角度來觀察』，而認定出一種與證據全然背離的『莫須有』認知。採這種『經濟實質的宏觀角度觀察』，在任何法治國家的證據法，是找不到的，這顯然是違背證據法則的恣意。」、「這個『經濟的實質的宏觀角度』，說穿了，就是統治者的栽贓器，搞『指鹿為馬』，『玩法弄法』，導出『冤案、假案、錯案」的恣意法寶，就是『老大講了就算數』，不需要證據，也不要事實認定，這是人治的隨意。如這不是恣意，那什麼才叫恣意。我們學證據法學者，卻從來沒看過有『經濟實質的宏觀的角度』！這顯是極其恐怖的恣意。」

2010年10月21日立法院財政委員會召開會議時，時任立委涂醒哲就曾指出，中華人權協會調查的稅務民怨之首──「稅務機關行政權過大任意曲解所得性質」，他就以太極門稅務冤案為例，大肆抨擊財政部包庇下屬，法院判決、監察院糾正及立法院連署決議要求國稅局撤銷違法稅單均無效，稅務機關行政權凌駕五院之上。「國稅局不尊重司法院、監察院、立法院，國稅局最大，實在很奇怪。」

據法務部行政執行署統計，2016年有809萬件欠稅欠費待強制執行案件，以當年家戶總數約856萬戶計算，平均每10戶就有9戶有欠稅欠費待強制執行的問題，台灣人真的那麼愛欠稅？2014年超徵1,088億元，2015年超徵1,877億元，2016年超徵1,274億元，台灣經濟不景氣卻連三年超徵四千億，這樣對嗎？台灣財經刑法研究學會理事連福隆曾感嘆，台灣不將百姓當人民，只是當成追稅課稅的對象。國家拿了人民的稅，就應照顧人民最大的福利。不然太極門案在司法體系都勝訴，國稅局仍然窮追不捨，就是要課稅。不給錢，一追殺就20年，這像國家嗎？比較像強盜。

旺報【特派員梁雅雯╱上海報導】

大陸每年高達1000多萬新生兒，再加上政府推動二胎政策，讓幼教前景備受看好。台灣老字號幼教公司三之三國際文教機構，十多年來在大陸如雨後春筍般開業，2年前轉型跨足餐飲和體驗課程，在實體店面一片哀鴻遍野之際，2016年業績仍持續成長，新開10多家文教機構和多家親子餐廳。

三之三國際文教機構董事長吳文宗表示，台灣補教業受少子化影響嚴重，當年他因為擔任台灣連鎖加盟促進會長，和北京連鎖協會交流後，實際到大陸參訪後，看好大陸幼教業前景；他指出：「來大陸是因為想到，在台灣是等死，在大陸是找死，不如試試」，當年大家並不看好這行業。

吳文宗說，2000年到大陸時，台灣的三流幼兒園水準在大陸都已是一流。他在上海開設第一家幼兒園，陸續在北京、天津及無錫等地開業，現在大陸已有100多家幼兒園，直營門市就有60多家。

雖然現在租金、人力成本都變高、利潤也較低。但吳文宗表示，做出口碑後，在談租金方面多少有幫助，在二胎政策下，業態還特別受到歡迎，同時有些商場希望能藉集市效果，吸引親子客群，提供免租金優惠讓體驗店進駐商場。

異業結盟並朝線上發展

三之三於1988年在台灣開設第一家幼教機構，在台灣從300多家到現在只剩不到70家，將原汁原味的台灣幼教系統帶到大陸，目前已有100多家，仍持續拓點；集團除有一般幼兒教育，還有親子餐廳、早教親子館、圖書繪本館等，目前還和大陸新華書店合作，未來可望透過說書模式進行異業結盟。

吳文宗說，大陸家長多數都把目標放在考取重點大學，因此，從小對孩子教育非常重視，三之三很早就和國際接軌，只要對孩子有幫助就引進，多數連鎖業受電商打擊嚴重，教育業和餐飲業卻因重視人與人的互動，有其不可取代性。

吳文宗表示，2017年計畫往其他二、三、四級城市發展，除了因為當地政府鼓勵民辦，三級城市人力成本較低。未來會持續開發線上和O2O部分，並提供雲端線上服務、雲管理、雲學習網路、學園概念及雲商城概念。

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